DIGITALE TRANSFORMATION

Umbruch - Disruption

Die Welt ist im Umbruch. Und damit jedes Unternehmen. Megatrends machen diesen Wandel greifbar.

digitale Kultur

Digitalisierung ist nur der Initiator, endlich einmal über den Horizont zu denken.

Werte

Wenn Megatrends Wertesysteme durchdringen, dann haben Unternehmen eine ganz andere Verantwortung .

Beschäftigung

Klassische Unternehmensformen sind nicht in der Lage die Anforderungen einer sich rasant ändernden Welt adäquat abzubilden.

Fluidification

Die Entwicklung zu fluiden und agilen Unternehmensformen ist angelehnt an die Cloudification der IT.

TRANSFORMATION

Man kann ein Problem nicht mit den gleichen Denkstrukturen lösen, die zu seiner Entstehung beigetragen haben. (A.Einstein)

Change Agency

Kann man extrinsisch ein Unternehmen transformieren? Ich bin der Überzeugung: „NEIN!

Führung

Es gilt Querdenker und kreative Köpfe als Führungspersönlichkeiten in Schlüsselpositionen zu setzen.

Personalwesen

Unternehmerisches Missmanagement ist das Ergebnis des Versagens des Personalwesens.

Fähigkeiten

Auf Mitarbeiterloyalität zu bauen und diese zu Incentivieren dient ausschließlich dem Gewissen des Managements.

Emotionen

„Ich bin überzeugt, dass aufgrund des technischen Fortschritts bei allen ein Gefühl der Angst mitschwingt, morgen nicht mehr gebraucht zu werden.“

DENKART - MINDSET

Future-proofing ist der Prozess, die Zukunft voraus zu ahnen und Methoden zu entwickeln, die Erschütterung von zukünftigen Ereignissen zu minimieren.
Mein Mindset ist "future proofed"

Ich verstehe „digital“ nicht ausschließlich als weiteren Schritt der Technisierung von Prozessen, seien diese innerhalb des Unternehmens, Schnittstellen zu Lieferanten/Partnern oder die Interaktion mit Kunden, Interessenten oder gar der Crowd.

Für Ihr Unternehmen bedeutet "digital", sich auf strategischer Ebene mit modernen Märkten, Lebens- und Arbeitswelten auseinander zu setzen und somit selbst eine Transformation hin zu digitalen Geschäftsmodellen zu vollziehen.

Das beginnt bei der Interaktion mit Kunden, beeinflusst fundamental operative Geschäftsprozesse und schließt die Mitarbeiter Ihres Unternehmens ebenso ein.

  • für Wandel, Veränderung und neue Technologien

  • Berücksichtigen des Individuums, der Person, deren Werte

  • erkennen und freisetzen

  • Sicht auf das ganze Unternehmen und deren Steuerung

Kay-Christian Schersich

Querdenker & Innovator

Zahlen, Daten & Fakten